面对困难要化难为易

发布日期:2016-04-11   文章来源:本站  作者:王裕明   阅读:7259 次[字体: ]

 

在2016年局工作会上,邬清富局长在总结过去一年成绩的同时,用简洁的语言,高度概括出了工程局在前进路上遇到的“承揽任务难、实现利润难、转型升级难、欠款催收难”的“四难”问题。

面对工程局的“四难”问题,全局上下不能畏惧,不能懈怠,不能气馁,不能颓废;而应该正确面对,勇于开拓,负难前行,知难而进,化难为易。据此,笔者认为工程局要破解“四难”问题,应采取以下对策:

集智举力破解承揽任务难。要充分发挥广大职工承揽任务的主动性和积极性;要制定符合工程局实际的合理化建议和承揽任务的激励机制和奖励办法;要充分激发广大职工的智慧,充分调动一切积极因素,举全局之力开发各种人脉关系和资源,及时发现、追踪、沟通、协调工程项目,力争拿到更多的工程任务。

降本增效破解实现利润难。全局广大职工要以主人翁的责任心和责任感,树立以厂为家、爱厂如家、爱岗敬业的观念;从我做起,从现在做起,从一点一滴做起,竭力抓好工程项目成本控制,强化工程项目的事前、事中和事后监督,努力降低工程项目成本;严格监控生产经营管理中的每一个环节,从节约一滴水、一度电、一滴油着力,力争工程项目获取利益的最大化。

深化改革破解转型升级难。我局是一个建局53年来的传统劳动密集型国有企业,要转型升级是一个大难题。难在人多,负担重,历史遗留问题多,资金奇缺,职工思想传统等诸多问题。要实现企业的转型升级,既要靠省、厅的外力助推,又要靠全局职工共同努力的内在动力;既要有智慧和胆识,更要借鉴外部企业转型升级好的做法。只有这样才能将企业面对的问题得以解决,才能实现企业的转型升级。

多种方式破解欠款催收难。目前,业主拖欠我局工程款的现象仍然比较普遍,拖欠的数额也不是小数。由于业主长期拖欠工程款,已严重制约工程局的又好又快发展。因此,要充分调动广大职工为催收欠款献计献策的积极性;要充分运用新闻媒体为催收欠款大造声势;要采取专人催收,亲朋好友催收和人脉资源催收等方式,加大催收工程欠款的力度。要通过欠款的收取,缓解工程局资金压力,促进工程局生产经营管理工作的顺利开展,确保工程局各项工作迈向一个新的台阶。

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